MATRIXWORKS

La Inteligencia del Grupo

Por: Jessica Kreimerman
Fundadora de la Comunidad de Sanación Casaluna

Dicen que ya no existen los genios solos. Que la nueva genialidad ahora se da en grupos, y que la inteligencia del grupo es la que podrá encontrar las soluciones que necesitamos para atravesar esta época de quiebre de los viejos sistemas autoritarios hacia el amanecer del paradigma de cooperación.

Frecuentemente, los grupos tienden a tener un liderazgo ejecutivo donde las decisiones se toman arriba y se implementan abajo, sin tomar en cuenta los pequeños detalles humanos que van drenando la energía y generando conflictos que a veces terminan rompiendo la dinámica y minando proyectos que podrían haber florecido de otra manera.

Y así como hace algunos años se introdujo al mundo el concepto de la inteligencia emocional como un parámetro de adaptación social igualmente importante que la inteligencia intelectual, también se ha encontrado que los grupos tienen su propia inteligencia emocional.

Los humanos vivimos en todo tipo de grupos: la unidad familiar, los sistemas empresariales, los correligionarios, los ciudadanos de un país, y los habitantes del planeta compartimos campos de conexión. Un grupo puede estar conformado de gente muy inteligente, pero eso no necesariamente lo hace un grupo emocionalmente capaz.

Matrixworks es un sistema que se enfoca en potenciar la inteligencia grupal. “Cuando se tiene acceso a esta inteligencia es posible una transformación verdadera para el individuo y el grupo. Entendiéndose como transformación un cambio fundamental en la calidad de las relaciones dentro del sistema.”

El modelo de Matrixworks se basa en la aceptación, el liderazgo compartido y el aprendizaje a través de la experiencia. Conforme un grupo evoluciona de la separación a la conexión, de la competencia a la compasión, y de la dificultad a la sinergia, los miembros se dan cuenta que cuando contribuyen y trabajan juntos, la sabiduría o la inteligencia colectiva del grupo se despiertan para transformar a cada uno de los miembros y cada objetivo que se hayan fijado. Como cualquier otro sistema vivo los grupos que funcionan de manera óptima naturalmente buscan niveles superiores de desempeño.

Matrixworks llegó a México porque Inés López de Arriaga, psicoterapeuta corporal, cursó un entrenamiento de Hakomi, un método de sanación basado en cinco principios terapéuticos espirituales: conciencia, organicidad, no-violencia, la conexión mente-cuerpo y unidad. El Hakomi llevó a López de Arriaga en 2005 a un congreso del método en Boulder, Colorado. Allí conoció a Mukara Meredith, quien es terapeuta certificada de Hakomi además de la diseñadora del sistema Matrixworks, basado en esos principios.

Desde hace 25 años Mukara Meredith enseña, da consulta y ofrece entrenamientos. Es líder de procesos de grupo para la psicología somática de la Universidad de Naropa, una institución privada sin fines de lucro y no sectaria dedicada a la educación contemplativa basada en el budismo. Meredith trabaja con empresas grandes como Mattel y Procter & Gamble entrenando a sus ejecutivos y empleados a trabajar juntos.

Matrixworks reconoce que los grupos – como la gente que los comprende – son “sistemas vivientes.” Entramos a grupos de la misma manera en que entramos a la vida – solos. El primer paso para liderazgo efectivo es la inclusión radical: crear un contexto en el que los miembros se sienten incluidos y apreciados. Cada persona es tan importante y única para el grupo como cada órgano es importante en el cuerpo.

En Matrixworks se crea un “campo de pertenencia” donde cada individuo es valorado, libre para ser sí mismo y motivado para producir resultados imaginativos.

Una vez que se establece la inclusión, hay que entender que siempre que personas trabajan juntas, inevitablemente hay desacuerdos. El conflicto se presenta como algo natural y sano, no negativo y traumático. Con el tiempo, la discordia se repone con un sentido de confianza en un espíritu de exploración y posibilidad.  El potencial de Lo Que Puede Ser emerge cuando el Todo está sano, y el grupo está listo para dirigir su energía colectiva para lograr metas.

El modelo - la matriz - de Matrixworks reside en la aceptación, el liderazgo compartido y el aprendizaje experiencial. Todos son libres de expresar, conectar y participar de la manera que deseen. Se trabaja con algo de teoría, y mucho de la práctica es en grupos de dos, de tres y otros grupos de varios tamaños. Hay ejercicios de meditación, movimiento, y diálogo grupal que tocan las diferentes maneras de aprender de los individuos.

Con Mukara Meredith, se entrenó la primera generación de México que se graduó en 2007. La segunda generación del entrenamiento se llevó a cabo en San Miguel de Allende en Marzo del 2008.